国际集团法官
2019年数据运行计划小组总部卸货会议（第一阶段）
新的视角和操作逻辑
请检查数据并准备数据。
澄清思路，方向，着陆方法
拓展2019年公司发展之路。
战略发展
2019年2月25日，司法蓝国际集团于2019年在总部召开了数据运营规划小组（第一期）总部。在那里，国际司法集团总裁陈炳华先生和工作人员参加了会议。总部分部的职责促进2019年规划战略|文献信息| J-GLOBAL科学技术综合链接中心
今年，系统化的方向推动了职能部门体系的建设，职能部门变得被动大脑，开始引领市场。走在市场前面，我们可以跟上时代，掌握市场方向，完善运作机制，明确体制。
会议期间，陈先生写道如下。“建立商业发展和基础设施发展的高速公路将有助于企业高速，高效地运作，与效率保持同步，建立流程体系以发展和更新集团我们会加强。“
首先，职能部门在做出决策时需要考虑三个方面。
它对客户有益吗？它有愉悦感吗？
它对员工有益吗？它有一种愉悦的感觉吗？
这对公司有益，如果你有快乐的感觉。
其次，职能部门需要从对方的角度考虑问题。
作为服务部门，脑科和部门制定规则，职能部门需要学习从其他方面分析问题，形成完整的操作系统。
最后，请做一些事情并知道如何沟通。
通过让他们了解做事的主要目的，原因，如何进行以及目标是什么，您可以有效地稳定事物。
资源库存
您可以清楚地了解部门资源，擅长库存资源，并改善资源调用和资源使用。
对于公司而言，资源分配优化和资源整合是企业绩效的重要来源。
重复数据
重新分发数据可以让您避免冗长无用的信息。我们要做的是收集，分类，消除并最终形成标准化系统。
我们将澄清标准服务产品，创新服务产品计划和地面服务产品，创造独特的增值服务并着手进行。
定位部门
Judy Land在2019年的方向：开放，统一，共生从新算法，系统更新，能力提升，生态联系，几个主要问题，每个职能部门的定位，以及部门组织。
每个职能部门都必须建立自己的“产品”，明确安排自己的部门，并有服务的概念。
我们将专注于客户，团队，产品，营销，教育，对外援助，运输等职能部门，并实施2019年的年度数据计划。创建更高级和建设性的想法并将其显示为数据也是有效的。运营计划！
通过职能部门的积极努力和积极行动，实现职能部门活力，提高各职能部门战略价值的职能部门。